Según datos arrojados por la encuesta “Retos y desafíos en la gestión de la compensación y el impacto del COVID-19” realizada por la consultora EY, el 95% de empresas en el Perú cuentan con colaboradores trabajando en la modalidad de trabajo remoto, representa más de 220,000 trabajadores formales en el país, según cifras Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
El 90% de las empresas encuestadas, afirman que la productividad de sus colaboradores que trabajaban en esta modalidad se mantuvo o aumentó durante la pandemia, de este total, un promedio del 58% lo hace en modalidad presencial, mientras el 42% lo hace de manera digital, desde casa, como indica la siguiente gráfica:
Beneficios y desventajas del trabajo remoto para mi empresa
Te comentamos cuales son los beneficios y desventajas de implementar el trabajo remoto en tu empresa:
- Beneficios:
- Aumento de productividad.
- Reducción de gastos fijos.
- Acceder a nuevos talentos de diferentes ubicaciones geográficas.
- Reducción de tiempo de traslado, se traduce a colaborador más feliz.
- Reduce la probabilidad de la incidencia de accidentes laborales.
- El uso de la tecnología nos permite ser más competitivos.
- Desventajas:
- Lazos laborales más lejanos.
- Dificulta el rol de un líder en la comunicación, motivación y monitoreo
- Si no se cuenta con un buen sistema digital, se disminuye el mantenimiento y control del colaborador
Si bien lo desventajas, pues son negativas, no tendrían porqué ser así del todo, podrían mirarse como una oportunidad de mejora, ¿cómo?, veamos:
- Te permitirá adoptar un nueva estructura organizativa, más eficiente y flexible; de implementarse adecuadamente, podrá verse directamente relacionada con la comodidad y felicidad de tu colaborador y por ende de su fidelización.
- Promoverás una nueva cultura de trabajo, un nuevo estilo de liderazgo y dirección; una opción de crecimiento para ti y los líderes de tu organización.
¿Cómo puedo implementar el trabajo remoto?
El trabajo remoto en el Perú no está regulado, que se traduce en una mejor flexibilidad y rango de acción por parte de los empleadores para implementarlo y cada día más empresas se suman a esta modalidad para reducir costos fijos y consumo de energía.
Si vas a implementar este proceso, te aconsejamos lo siguiente:
- Equipo de trabajo:
Si tu colaborador no tiene el equipo ni tecnología necesaria o actualizada, tendrías que proveérsela, se traducirá en una mejor productividad.
- Confidencialidad:
Dependiendo de la sector o rubro de tu empresa, al estar tu colaborador fuera de tu área de influencia, como una oficina, hay riesgo de que información digital como física (documentos) se vean en riesgo de llegar a terceros, piensa en candados legales vía contratos o mecanismos de recuperación de dichos documentos en caso de sustracción de información.
- Monitoreo y control:
Junto con el colaborador tengan reglas de juego claras, sean horarios, objetivos, canales de comunicación, entre otros.
- Modalidad por empleador:
Cada persona es diferente y no todos podrían adecuarse al trabajo remoto, evalúa y analiza a tus colaboradores y decide quién es más productivo dentro o fuera de la oficina.
Virtualidad en la atracción y selección del talento humano
Como culminamos el párrafo anterior, no todos pueden adecuarse al trabajo remoto, en este sentido, la atracción de un colaborador idóneo para una nueva forma de trabajo o modalidad virtual es cada vez más necesaria e imprescindible.
La consultora EY, destaca que el 51% de las empresas encuestadas adoptaron un proceso de selección virtual, mientras que el 40% ha implementado un mix virtual y presencial; sin embargo, no muchas empresas pueden enfrentar un nuevo proceso virtual.
Considerando los beneficios que el trabajo remoto ofrece a tu empresa en estos tiempos, WORKING FOR EXCELLENCE SAC. te ofrece un proceso de atracción y selección del talento humano actualizado en la modalidad virtual, cumpliendo todos los estándares del proceso de selección presencial con más rapidez y con nuevas herramientas que nos ayudan a encontrar el colaborador idóneo para tu empresa.
