Buscar al mejor talento para ocupar vacantes dentro de nuestros negocios es un gran desafío, muchas veces no se realiza un buen proceso o no se tiene los conocimientos técnicos para realizarlo, por consecuencia, una mala selección de colaboradores.
Te invitamos a leer “Importancia de las pruebas de selección“
Pero… ¿qué tan grave es realizar una mala selección de profesionales en nuestra empresa?
- Incrementa rotación de personal
Una mala elección implica reiniciar un nuevo proceso de atracción y selección.
- Afecta el presupuesto
Reiniciar procesos de selección requiere de un gasto adicional, el cual no se había previsto o planificado.
- Clima laboral negativo
Fomenta un ambiente laboral poco estable y genera una mala imagen organizacional. Es importante que el candidato seleccionado se adapte a la cultura de la empresa.
- Pérdida de clientes y ganancias
El costo de oportunidad de realizar un proceso nuevo es grande frente al tiempo que podrías ahorra y dedicar a otras actividades al haber realizado correctamente la selección.
¿Cómo podemos evitar una mala selección en las empresas peruanas?
Empecemos con 5 fundamentos claves:
- Mejorar la imagen de tu empresa
Al mejorar la imagen de tu empresa, lo hará tu prestigio y en consecuencia la calidad de candidatos que deseen postular, será por convicción y no por obligación.
- Utilizar diversas fuentes de reclutamiento
Existen diferentes fuentes como portales de empleo, redes sociales, programas de universidades, fuentes estatales o fuentes locales.
- Adecuar tu oferta a la demanda del mercado
Realiza una investigación sobre la oferta salariar para el mismo puesto en el mercado.
- Definir claramente el perfil del postulante.
Saber las aptitudes y actitudes que tu vacante necesita.
- Adaptabilidad a los valores de la organización
Debes procurar buscar a candidatos que sus actitudes y personalidades, vayan acorde a los valores de tu empresa.
El éxito de tu negocio dependerá de la calidad del talento que selecciones, es importante que sepas los procedimientos correctos para la atracción y selección del talento humano.
¿Qué acciones debo tomar para mejorar mi proceso de atracción y selección del talento humano?
Como especialistas en selección, te brindamos algunos consejos para mejorar tu selección de manera independiente:
- Evaluar la prioridad de los requisitos del puesto
- Pide referencias
- Haz más de una entrevista
- Haz llamadas de seguimiento
- Búscalos en redes sociales
- Googlea a los candidatos finalistas
- Apoyarse en las pruebas psicotécnicas
Otras herramientas innovadoras que puedes adicionar:
- Gamificación:
Consiste en aplicar elementos propios de juegos en la selección, no solo implica volverlo lúdico, sino generar interacción, retos y motivación. Es en un juego donde podemos ver quién tiene más habilidades o quién sobresale como líder.
- Inbound Recruiting
Sistema que combina métodos del marketing digital y la selección de talento, basado en generar afinidad del candidato hacia la marca; el objetivo es generar una imagen de compromiso e inspiración del candidato a la empresa, como ejemplo, premios de la empresa, políticas de recompensa, sostenibilidad de la empresa, valores sociales, entre otras.
Worfex te echa una mano
Si no te sientes seguro en poder realizar este proceso o a pesar de realizarlo no encuentras aun al candidato ideal, nosotros te ayudamos a cubrir ese o varios puestos que tu empresa necesite.
Contamos con diferentes pruebas de selección que detectan a los candidatos más adecuados para cada perfil y sector del rubro de tu empresa.
Para conocer más sobre nuestros servicios, ingresa a nuestro portal web www.worfexperu.com/servicios o te invitamos a comunicarte vía telefónica al +51 934 113 442, por el correo electrónico contacto@worfexperu.com , donde resolveremos todas tus dudas y preguntas.
